Employee Work Competence In Improving Organisational Performance At The Regional Secretariat Of Buton Regency
Abstract
This research aims to describe this Research Proposal regarding Employee Work Competence in Improving Organisational Performance at the Regional Secretariat of Buton Regency. This research uses a qualitative descriptive design that collects data by means of observation, interviews with informants. The data is tabulated as needed and then the data is analysed qualitatively descriptively including data reduction, data presentation and conclusion drawing so that it can produce an understanding and is proven by data analysis techniques and the validity of the data findings. The results of this study indicate that to see employee competence in improving organisational performance at the Regional Secretariat of Buton Regency according to Spencer and Spencer in Wibowo (2016: 273) competence is formed from five indicators: (1) Motives, (2) Traits, (3) Self-Concept, (4) Knowledge, (5) Skills. Thus, the goal of achieving employee performance competence in carrying out the performance of the regional secretariat of Buton Regency will be realised. It is suggested that the performance of employees at the Regional Secretariat Office of Buton Regency can be further improved by training and courses for employees so that employees at the Regional Secretariat Office of Buton Regency can become employees who have a good level of competence and can maximise employee performance, the Buton Regency Government must pay more attention to the quality of human resources of employees at the Regional Secretariat Office of Buton Regency by providing training to employees in order to improve employee competence, improving the governance system (management) of government affairs and community services by optimising the use of information and communication technology.
Downloads
References
A.A. Anwar Prabu Mangkunegara, 2009. Manajemen sumber daya manusia. Remaja Rosdakarya. Bandung.
A.W. Widjaja, 2006, Administrasi Kepegawaian, Jakarta, Rajawali.
Abdul, Halim. 2008. Auditing (dasar-dasar Audit Laporan Keuangan). Yogyakarta:Unit Penerbit dan percetakan STIM YKPN.
Afandi, P. (2018). Manajemen Sumber Daya Manusia (Teori, Konsep dan Indikator). Riau: Zanafa Publishing.
Afrah Junita. 2016. Bukti Empiris tentang Pengaruh Budget Ratcheting terhadap Hubungan antara Pendapatan Sendiri dan Belanja Daerah pada Kabupaten/Kota di Aceh. Modus 28 (2): 185-201.
Ahmad S. Ruky. 2001. Sistem Manajemen Kinerja. Jakarta: PT. Gramedia Pustaka Utama
Anik Andriani, Parenting Generasi Alpha, Tangerang Selatan: Indocamp, 2019.
Any Noor., (2013), Management Event. Bandung : Alfabet
Asnawir, Usman Basyiruddin, Media Pekerjaan, Ciputat Pers, Jakarta Selatan, 2001.
Creswell, Jhon W, 2010, Research Desain : Tahapan Kualitatif, Kuantitatif, dan Mixed. Yogyakarta: Pustaka Pelajar.
Dharma, Surya. 2003. “Manajemen Kinerja”. Jakarta : Pustaka Pelajar
Dokumen Kebijakan UNDP, 2000, Tata Pemerintahan Menunjang Pembangunan Manusia Berkelanjutan. Buletin Informasi Program Kemitraan untuk Pembaharuan Tata Pemerintahan di Indonesia
Hasibuan, Malayu S.P 2007, Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan, Bandung, PT. Bumi Aksa
Hendra Karianga, 2017, Carut-marut pengelolaan keuangan daerah di era Otonomi Daerah : perspektif hukum dan politik, Kencana, Jakarta.
Hornby, 2005, Oxford Advance Learner’s Dictionary Of Current English, Oxford University Press
IAN & BPKP, 2000, Pelayanan Publik, CV Citra Malang.
Kosasih, E. 2002. Kompetensi Ketatabahasaan. Bandung: Yrama Widya
Kunandar. 2007. Guru Profesional : Implementasi Kurikulum Tingkat Satuan Pendidikan (KTSP) dan Sukses dalam Sertifikasi Guru. Jakarta : Rajagrafindo Persada
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Sekretariat Daerah Tahun 2020
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Sekretariat Daerah Tahun 2021
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Sekretariat Daerah Tahun 2022
Lembaga Administrasi Negara. 2006. System Administrasi Negara Republik Indonesia (SANKRI). Buku 3. Jakarta , LAN.
Mardawani. 2020. Praktis Penelitian Kualitatif Teori dasar dan Analisis data dalam Pespektif Kualitatif. 1 ed. Yogyakarta: Deeppublish.
Mariana, Rita dkk.(2010). Pengelolaan Lingkungan Belajar. Jakarta:Kencana Media Grup.
Moeheriono. 2012. “Pengukuran Kinerja Berbasis Kompetensi”. Jakarta: Raja Grafindo Persada
Moleong. 2014. “Metode Penelitian Kualitatif Edisi Revisi.”
Peraturan Presiden nomor 21 Tahun 2023 Tentang Hari Kerja Dan Jam Kerja Instansi Pemerintah dan Pegawai Aparatur Sipil Negara
Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 17 Tahun 2020 Tentang Manajemen Pegawai Negeri Sipil
Peraturan Bupati Buton nomor 6 tahun 2022 Tentang Susunan Organisasi Dan Tata Kerja Sekretariat Daerah Kabupaten Buton
Simamora, H.R. 2012. Buku ajar Manajemen Keperawatan. Jakarta: EGC. 269 hal.
Siti Khodijah, “Telaah Kompetensi Atasan dalam Memenuhi Tuntutan Pendidikan Abad Ke-21, 2018.
Sugiyono. 2011. Metode Penelitian Kuantitatif,Kualitatif dan R&D. Bandung: Alfabeta.
Syahputra dan Tanjung. (2020). Pengaruh Kompetensi, Pelatihan dan Pengembangan Karir Terhadap Kinerja Pegawai. Maneggio: Jurnal Ilmiah Magister Manajemen, 2(3), 329.
Syahroni, Barkah. (2006). Analisis Jabatan Hubungannya dengan Standar Kompetensi Jabatan. Makalah. Yogyakarta.
Tangkilisan, Hessel N.S. 2005. Manajemen Publik. Jakarta: PT. Grasindo
Undang-Undang Nomor 23 Tentang Pemerintah Daerah
Undang-Undang Nomor 05 Tahun 2014 Aparatur Sipil Negara
Undang-Undang Nomor 30 Tahun 2014 Tentang Administrasi Pemerintahan
Verdinandus Lelu Ngongo, Taufiq Hidayat, dan Wiyanto, “Pendidikan,” dalam Seminar Nasional Pendidikan Program Pascasarjana Universitas PGRI Palembang, 2019.
Wibowo, 2016. Manajemen Kinerja, Edisi Kelima, PT.Rajagrafindo Persada Jakarta-14240
Wina Sanjaya. 2005. Pembelajaran dalam Implementasi Kurikulum Berbasis Kompetensi.Jakarta: Kencana Media Group
Wirawan. (2009). Evaluasi Kinerja Sumber Daya Manusia Teori Aplikasi dan Penelitian. Jakarta. Penerbit: Salemba Empat.
